火山引擎增速60%！AI云“第一”混战，细分赛道藏机会？
最近去上海虹桥机场，抬头一看差点以为进了“云厂商比惨大会”，不对，是“云厂商第一争霸赛”。阿里的广告说自己市场份额领先，火山引擎大张旗鼓讲Token调用多，百度云则盯着AI公有云领域不放。
明明都是做AI云的，怎么个个都敢说自己是“第一”？这“第一”听得人有点懵，你问阿里凭啥，它掏Omdia的报告，说2025年上半年中国AI云市场自己占了三成多；你问火山引擎，它拿IDC的数据，说大模型公有云服务自己快占一半了。
IDC、Gartner这些机构的报告，标准跟菜市场的秤似的不一样，厂商们各取所需，专挑对自己有利的“第一”说，外人听着都搞不清谁真谁假。
厂商的“第一”套路：拿不同榜单当“武器”本来想以为市场份额高就是真“第一”，后来发现厂商们早把“第一”玩出了新花样。
阿里云除了AI云市场的份额，公有云IaaS领域也领跑，说白了就是盘子大、覆盖广，有点像超市里的连锁巨头，啥都卖还卖得多。
火山引擎就不一样，不跟阿里拼整体规模，专盯大模型这块。
它的“第一”看的是Token调用量，简单说就是开发者用它的AI模型API多不多。
这路子有点像奶茶店，不拼门店数量，拼新品点单率，靠活跃度圈客户。
腾讯云和华为云则盯着垂直领域,腾讯云的游戏云连续四年拿“第一”，毕竟游戏公司用它的服务久了，换起来麻烦；华为云在政务领域稳坐第一，政企客户对安全合规要求高，华为这方面的能力刚好对上需求。
国内厂商打得热闹，国外的巨头也没闲着。
亚马逊AWS、微软Azure这些全球玩家，早把重心转到AI云。
微软2025财年智能云收入超千亿，谷歌云更是连续四个季度盈利，靠的都是AI业务拉增长。
阿里云作为国内唯一能跟它们掰掰手腕的，也砸了几千亿搞AI基础设施，AI相关收入涨得飞快。
不过话说回来，这些“第一”看着风光，其实更像厂商的“营销话术”。
CNCF的厉辉说，业内更认“IaaS加PaaS”的整体收入排名，从这来看阿里云确实靠前。
但其他厂商的细分“第一”也不是没用，至少能让特定客户记住自己，比如游戏公司一想到云服务，先想起腾讯云。
客户不看榜单看啥？生态才是真门槛厂商喊破喉咙说自己是“第一”，但企业选云的时候，可没那么好忽悠。
厉辉把客户分了三类，每类的需求都不一样，跟咱们选家电似的，各有各的偏好。
AI原生公司和研发团队，最看重GPU算力和模型服务。
谁的模型跑起来快、Token便宜，就选谁。
火山引擎和阿里云在这方面做得好，自然成了他们的首选。
这类客户就像搞科研的，只认设备好不好用，广告说得再花也没用。
政务、金融这些大客户，把安全合规看得比啥都重。
金融客户选云，技术好坏可能只占三成，剩下七成全在聊合规和稳定性。
华为云在这领域几乎是默认选项，不是说其他厂商技术不行，而是政企客户更信它的服务和保障，毕竟出一点岔子都担不起责任。
广大中小企业和传统行业客户，想法最实在：出了问题有人管。
阿里云服务全，客服响应快；腾讯云在游戏、音视频领域专业，垂直场景里能快速解决问题。
对这些企业来说，半夜不用被故障叫醒比啥“第一”都强，毕竟没人想加班处理云服务的烂摊子。
更关键的是，云服务不是买瓶水，想换就能换。
AI公司创始人刘阳说，迁移成本太高了，一旦用惯了某个厂商的生态和工具链，换一家就得重新适配，费时又费钱。
之前AWS遭遇大规模服务中断15小时，客户也没立马跑路，就是因为生态粘性太大，换不起。
如此看来，厂商们争“第一”的本质，其实是在抢客户的“初始选择”。
一旦客户用了自己的服务，形成生态依赖，后续就很难换掉。
微软投资OpenAI、谷歌投Anthropic、阿里以云服务形式投资月之暗面，都是在搭建自己的生态闭环，你用我的模型，就得用我的云；你用我的云，就离不开我的工具。
说到底，AI云市场没有绝对的“第一”。
阿里云规模大，火山引擎在模型领域活泛，腾讯云和华为云在垂直行业扎根深，各家都有自己的优势。
对企业来说，与其纠结谁是“第一”，不如找最贴合自己业务的云厂商；对厂商来说，与其在“第一”标签上较劲，不如把生态建得更牢，毕竟客户跑不跑，最终看的是生态，不是榜单。
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