三一团体“研供产销存”全链路数据协同，一场反动悄悄开启！

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为深入贯彻团体“AI引领、平台协同”计谋，提升产销存治理质效，7月29日，由智能制造总部与存货治理办公室主办，重机承办的“产销存在线系统”专项进修活动在昆山园区成功举行让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
本次活动以“找长板、补短板”为导向，聚焦研、供、产、销、存全链路数据协同，为三一团体“未来制造计划”注入新动能让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。三一重机奇迹部总司理王政主持收场让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
三一团体董事长、总裁唐修国颁发开幕致辞，并提出三点进修希望：
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第一，实现对智能制造认知升级让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。其中，质量Q是条件，要服膺“品格改变天下”的企业使命；本钱C是焦点；D为目标让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
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第二、点明智能制造愿景让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。要将“线上大模子·线下机械人·孪生元宇宙·协同区块链”作为智能制造的愿景让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
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第三、要把握野生智能时代机遇让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。要熟悉到，我们已经从互联网、移动互联网时代迈入野生智能时代让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。切莫错失时代的机遇和盈利，在野生智能时代，要果断采用“AI引领、平台协同、循序渐进”的工作方式，慢慢实现智能制造从1.0到4.0的跃升让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。


主题分享速览
上午，智能制造总部剖析了“未来制造计划”蓝图与研供产销存数据反动；存货治理办公室分解了S&OP机制；重机奇迹部详解了“伽利略计划”架构与代价，同时别离拆解中长/周度计划要点并阐释商务多级计划与政策协同关键；国内外营销团队则分享了国际国内计划静态战略让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
下午，团体15个部分47位专家分三个小组停止现场钻研，专家们聚焦系统落地痛点、数据同享瓶颈及协同难点，有的放矢地提出题目、处理题目，并输出对团体层面有参考代价的结论让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。钻研现场同步直播，团体200余名计划职员在线介入进修，有用助力计划职员专业才能扶植让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

此次专项进修不可是一次常识与经历的深度赋能，更是鞭策团体数智化计谋从认知到理论纵深成长的关键一步让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。未来各职能总部和各奇迹部将延续转化应用此次交换功效，依托计谋指引和钻研共鸣，按智能制造OTD1.0-4.0途径以及“AI引领、平台协同、循序渐进”稳步推动研供产销存在线，加速转化为QCD代价让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。