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7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。会议以习近平新时代中国特点社会主义思惟为指导，果断贯彻落实党中心精神、中心企业负责人钻研班精神，周全落实中交团体上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前成长情势与存在题目，研讨摆设下一阶段重点使命让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
会议在公司高低引发热议，所属各单元深入进修宣传工作会精神，连系本单元现实，钻研制定贯彻落实工作会精神的方针思绪和重点行动，广大下层一线职工也连系本职岗位，泛论进修体味和落实办法，鞭策公司各项重点工作摆设落实落地让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司党委副书记
纪委书记、工会主席：洪军
安身新岗担使命，精准监视促成长让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。刘宏伟董事长讲话和胡林总司理报告，安身公司成长全局，系统总结2025年上半年工作，科学摆设下半年使命，组成引领企业高质量成长的纲领性文件让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。构建起“题目 - 机遇 - 途径 - 方针”的完整计谋系统，为公司冲破成长瓶颈、实现扭亏脱困供给行动指南；其摆设既安身当下冲刺年度方针，又着眼久远培育新质生产力，是鞭策企业向“专精特新型”转型的底子遵守，为兼顾短期保存与持久成长、凝聚全员协力供给了思惟与行动纲领让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。经过深入进修工作报告，我深入熟悉到，必须以“归零心态”转换脚色，以“监视利剑”护航成长，为路面分公司完成年度方针使命筑牢纪律防线让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
加速脚色转型，从“老兵”到“妙手”夯实履职根底让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。从装备制造到路面施工，营业逻辑差别明显让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。刘宏伟董事长夸亨衢面营业要“创品牌、树口碑、提质效”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。胡林总司理提出要强化路面施工“五关”管控，我将以“新兵”姿势，系统进修摊铺工艺、分包治理、标后预算等焦点营业，深入项目现场把握本钱核算、质量监控等实操要点，厘清路面项目廉洁风险点，构成涵盖分包招标、材料采购、工程款付出等环节的监视清单，将装备范畴堆集的合规治理经历转化为路面营业监视效能，尽快成为既懂营业又善监视的“妙手”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
聚焦主责主业，以精准监视保障高质量成长让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。紧扣工作会“做专路面专业化施工”摆设，锚定“不投吃亏标、不做吃亏项目”方针，重点强化三方面监视：一是紧盯项目全周期合规性，严查分包招标“暗箱操纵”、材料采购“好处输送”等“跑冒滴漏渗”题目；二是强化平安生产监视，对照“十二个到位”要求，检查“一会三卡”履行情况，压实平安义务；三是深化风格扶植，整治“空浮拖懒惰”，对履行不力、推诿扯皮的严厉问责让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。应用“四种形状”抓早抓小，鞭策巡查整改与项目治理深度融合，以刚性监视确保路面营业质效提升，为完成年度营收和利润方针供给顽强纪律保让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
副总司理：程飞
作为西筑路面公司的一员，认真凝听了刘宏伟董事长高屋建瓴的讲话和胡林总司理务实详实的报告，深受鼓舞，倍感义务严重让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。此次会议不但精准转达了团体精神，更清楚地勾画出西筑下半年甚至未来的成长蓝图，为我们指了然偏向，注入了强大动力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
刘董事长的讲话，以“六篇大文章”为总纲，深入分解了公司面临的瓶颈与机遇，夸大了“六大改变”的紧急性和处置好“六大关系”的重要性让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。出格是要求“做‘专’路面工程延长产业”，这为我们路面公司精准定位、聚焦主责主业供给了底子遵守让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我深入熟悉到，提升“政治三力”和履行力，动真碰硬处理深条理题目，是鞭策高质量成长的关键让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我们必须将董事长的计谋摆设，转化为优化施工工艺、拓展专业办事、提升项目全周期治理效能的具体行动让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
胡总司理的报告，围绕“五个代价”和“一利五率”，摆设了26项具体工作，方针清楚、途径明白让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。报告中夸大的“稳经营、深鼎新、强创新、精治理、控风险、强党建”，正是我们路面公司实现年度方针的行动指南让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为路面公司一员，我特别关注“精治理”和“控风险”在项目一线的落地生根让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我们要在保障平安质量的条件下，深挖本钱潜力，提升运营效力，确保每一个路面工程项目都成为“效益西筑”和“平安西筑”的坚固基石让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
蓝图已绘就，关键在落实让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我将率领分管团队，深入贯通会议精神，将“攻坚克难、顽强拼搏”的要求内化于心、外化于行让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。聚焦路面工程的专业化、邃密化成长，尽力推动鼎新创新，提升焦点合作力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。以“不时安心不下”的义务感和“事事落实到位”的履行力，为誊写好“六篇大文章”的西筑答卷、打造“六个西筑”的宏伟方针进献路面气力，向着扶植“专精特新”企业的方针团结奋斗！
路面工程分公司
副总司理：张军锋
公司上半年生产经营工作会上，刘宏伟董事长的讲话与胡林总司理的工作报告，为路面工程市场开辟工作供给了底子遵守让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。回首上半年，路面施产营业在市场开辟中虽有停顿，但品牌影响力未充实彰显、市场开辟效能有待提升，与“做专路面专业化施工” 的方针存在差异，这让我对负担的职责使命有了更深入的认知让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
下半年，我们将紧扣年度方针，以攻坚姿势推动市场开辟让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。深度融入团体大市场，紧跟重特大项目，凭仗“五全四大五型” 计谋上风强化内部协同让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。健全柔性构造机制，确保项目信息精准捕捉，推行全链条、全断面开辟与市场化考核，抓实标前策划及“背对背”核算，果断根绝吃亏标，保障项目履约、营收、效益与付款全链条可控让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。以现场履约为基石，严守项目 “五关”，打造树模工程，提升品牌影响力，加速聪明施工技术利用，增强市场合作力，以实干实效为公司年度方针告竣进献气力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
副总司理：康兰方
在公司2025年上半年生产经营工作会上，刘宏伟书记的讲话与胡林总司理的工作报告，既描画了计谋蓝图，又谋实了行动途径让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。连系小我分管工作，我将做好以下工作落实：1.对峙质效为先，精准调配人材机等资本，确保各要素设置公道、运转高效，为经营方针稳步增加筑牢根底；2.对峙管控为要，严酷遵守项目“五关管控”标准，从项目策划、运营形式、分包治理、团队扶植到标后预算，层层把关，以高质量项目运营鞭策分公司高质量成长；3.秉持履约为本，安稳建立“以现场赢市场，以品牌促成长”的理念，凭仗优良工程铸就企业口碑，实现市场份额与品牌影响力双提升让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
面临“六大瓶颈”，我们紧扣“六大导向”，经心结构、协同奋进，奏响成长“五线谱”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。企业成长没有捷径，惟有实干让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。不管是“六篇大文章”的擘画，还是“五个对峙”的要求，终极都要落实到履行力上让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我会将每一项使命都看成一场攻坚战争，以果断的决心和不懈的尽力，鞭策公司在剧烈的市场合作中稳步前行让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
总工程师、平安总监：张俊平
7月30日加入了公司2025年上半年生产经营工作会，会后又仔细研读了会议报告和讲话书面稿，报告和讲话内在丰富，精准分析当前情势，务实指出破局方式行动，回答了当前西筑公司保存和高质量成长系列迫切之问，为西筑路面指了然做“专”、打造中交路面施工品牌的成长计谋，计谋已经明白，落实要意志果断，以高质量履行力，率领路面公司全部员工同一思惟，凝聚共鸣，开创高质量成长新场面让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
工作会带领报告和讲话，平安方面紧扣当前面临情势，撮要求，讲办法说方式，语重心长，作为一位员工，深入感遭到公司层面抓好平安治理工作的态度和决心，下阶段平安工作要深入下层项目，抓好义务、制度、人材、教培、规程、工艺标准、根治三违、投入等平安根本扶植，练好风险分级和隐患排查治理和应急处置的平安治理根基功，果断贯彻履行平安治理“十二到位”，以十二到位为标尺检视平安治理工作，不竭提升改良，促进平安治理工作下台阶，护航西筑路面分公司高质量成长让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。 |
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发表于 2025-8-9 21:45