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7月30日，公司2025年上半年生产经营工作会议在西安召开让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。会议以习近平新时代中国特点社会主义思惟为指导，果断贯彻落实党中心精神、中心企业负责人钻研班精神，周全落实中交团体上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前成长情势与存在题目，研讨摆设下一阶段重点使命让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
会议在公司高低引发热议，所属各单元深入进修宣传工作会精神，连系本单元现实，钻研制定贯彻落实工作会精神的方针思绪和重点行动，广大下层一线职工也连系本职岗位，泛论进修体味和落实办法，鞭策公司各项重点工作摆设落实落地让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
工程治理部司理：徐红林
进修董事长讲话及总司理工作报告后，深感义务严重让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为路面工程分公司工程治理部负责人，我将紧扣“做专路面工程”的焦点要求，以高质量履行力鞭策年度方针落地：
一、严控“五关”筑牢项目全周期防线让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。果断落实刘书记“创品牌、树口碑、提质效”指示让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。标前策划关：深度介入投标风险评价，严控吃亏项目，确保新签项目毛利率底线；进程管控关：推行“清单式治理”，将本钱控制细化到材料耗用、装备台班、分包结算等环节，根绝“跑冒滴漏”；标后预算关：静态监控20余个在建项目现金流，按月预警误差，确保项目利润“颗粒归仓”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。二、强化内控深挖项目“蓄水池”效能让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。针对“利润蓄水池感化发挥不充实”题目，建立“三全”本钱数据库（全要素、全流程、全项目），对标行业标杆优化施工计划，力图单项工程本钱下降3%；推行分包队伍“红黄牌”机制，严控履约风险，紧缩胶葛致使的隐性本钱；三、以创新驱动专业化才能升级让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。响应“周全加速创新转型”要求，试点聪明工地治理系统，在2个重点项目利用AI进度预警、无人摊铺质量监控技术；打造标准化施工手册，提炼路基压实、沥青摊铺等工艺工法，支持“中交路面专业化品牌”扶植；四、刀刃向内提升团队履行力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。对照“空浮拖懒惰”风格题目，展开“五戒”专项整理（戒空、浮、拖、懒、散），建立周复盘、月考评机制，确保团体摆设“穿透到底”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
下一步，我们将立即构造部分全员分化使命书，将讲话精神转化为具体行动清单，以“不时安心不下”的义务感护航年度营收方针告竣，为公司完全扭亏脱困扛起路面担任！
路面工程分公司
财政部司理：苗鑫
凝听带领讲话，深感负担的义务与使命让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。“西筑怎样活下去、活得好、活得体面” 这一诘问，为财政工作指了然底子偏向让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为财政部分，必须紧扣“人为是挣出来的、好日子是干出来的”理念，以实干姿势周全推开工作让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
当前，公司内控治理亏弱、营业穿透不敷等题目亟待处理让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我们要以团体巡查审计整改成契机，将财政管控嵌入营业全流程，针对路面工程这一“利润蓄水池”，经过严把五个关口、完善制度系统扶植、标准采购招标治理、细化材料消耗定额、严控条约签定条目，果断堵住“跑冒滴漏渗”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。“现金为王、利润为本”是保存底线让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。财政部分将牵头建立“两金”压控台账，制定应收账款催收计划，对分歧账龄的应收账款分类施策，把清欠义务与绩效挂钩，让每一笔回款都转化为职工的“安心钱”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，紧盯项目全周期现金流，平衡资本分派，以实打实的业绩回应 “让职工满足、让企业满足、让团体满足、让客户满足”的期待，在攻坚克难中闯出高质量成长新路让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
市场开辟部司理：李忠秀
听完董事长的讲话和总司理的报告，我对路面工程市场开辟工作有了更清楚的偏向让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。上半年路面施产营业品牌未打响，市场开辟存在不敷，这让我深感义务在肩让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
下半年，我们要以“狼性”精神攻坚市场让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。紧跟团体重特大项目，深化与内部单元协同，用好协同政策掠取份额让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。健全柔性构造机制，确保项目信息盯得住，推行“全链条开辟”，强化标前策划，果断不投吃亏标让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，以现场保市场，通太高标准履约打造树模项目，提升品牌影响力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。响应数字化转型要求，鞭策聪明施工技术利用，增强市场合作力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。我将率领团队压实义务，尽力冲破市场瓶颈，为完成年度方针冲刺让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
路面工程分公司
平安质量环保部：田小涛
作为中交西筑路面工程分公司平安质量环保部一员，加入公司生产经营工作会后，我对平安治理工作有了更深熟悉，明白了工作思绪与前期筹算让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
首先，以“大平安观”重塑认知，路面工程平安是全要素、全流程、全链条的系统工程，需兼顾显性风险与隐性缝隙，涵盖施工与配套环节让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。其次，实施“穿透式治理”，确保平安管控到一线让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。细化义务链条至具体工序，将“一会三卡”嵌入逐日施工，采用“四不两直”方式监视检查，根绝子虚闭环让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。前期，将按照治标攻坚三年行动和节能环保三年行动整体工作要求，强化泉源防控，项今朝期策划加大平安策划；补齐才能短板，对新入职和转岗职员展开“理论+实操”培训；鞭策科技赋能，推行“视频监控+智能预警”系统让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。最初，以“零变乱零危险”为方针凝聚全员共鸣，将会议精神转化为现实行动，筑牢平安防线，为打造“平安西筑”进献气力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
鹤壁107项目
项目司理：张大伟
认真领会进修了团体与西筑公司2025年上半年生产经营工作会讲话与报告后，感慨很深让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。其中，对峙向治理要效益、以治理促成长，经过不竭发现和冲破治理瓶颈，延续优化治理系统扶植，进步治理邃密化、高效化水平让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。为我们往后的项目治理供给了偏向和指引让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为项目负责人，若何在做“专”路面专业化施工下功夫发力？经过进一步领会会议精神，我的感悟是，一是经过团队合作气力，增强路面施产营业经营质效，强化营业及人岗婚配、资本婚配，果断在确保质效提升的根本上，保证项目完善履约，确保治理团队经营才能的大幅度提升让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。二是增强路面施工项目管控，延续推动高质量项目治理，把好项目“策划关、形式关、分包关、团队关、标后关”，不竭提升邃密化治理水平让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。三是安身“保履约、保工期、保品牌、保市场”，以现场保市场、以现场拓市场，以高标准、高品格履约保障后续市场延续经营让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
S340项目
副司理：李德超
西筑公司2025年上半年工作会内核凝炼，安身现实，精准周全，指向清楚汇写出公司的成长偏向，勾画出了鼎新的曲线让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。S340项目将以高质量成长为主线，果断提升政治站位，确保偏向正确；将始终把质量放在首位，严酷把控每一道施工工序，以“强引领、稳增加、优外洋、提质效”为方针，鞭策项目高质量完成；将以客户需求为焦点，求真务实地突出“稳”中求进，转型升级，实现高质量成长的慢慢跟进；抓好保稳定“底线”的同时，周全安插项目经营、财政、质量平安、本钱的闭环治理形式，躲避风险合规正当的同时，实在有用地控制并下降本钱，为实现代价导向这一方针做好细节；同时，始终对峙以报酬本，做到既有率先垂范的先锋队，也有攻坚克难的攻坚队，对峙代价激励，确保企业和项目实现高质量成长让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
兰太项目
副经理：聂栋
经过深入进修西筑公司2025年上半年生产经营工作会议精神，我深入领会到公司上半年工作会议的焦点要求让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。此次会议意义严重，不但周全系统地总结了上半年工作功效，还深入分解了当前成长面临的情势以及存在的突出题目，更加下一阶段重点使命的推动明白了偏向让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
会议围绕“六大导向”“六大题目”展开，聚焦做好“六篇大文章”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。这“六大导向”和“六大题目”如同精准的指南针，为我们在复杂多变的情况中指了然前行的门路；而“六篇大文章”则是实现高质量成长的关键篇章，涵盖了经营、鼎新、创新、治理、风险防控和党建等多个重要范畴让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为河南片区兰太项目标治理者，我深感义务严重、使命名誉让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。兰太项目标顺遂推动对于公司在河南片区的成长具有无足轻重的意义让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。在此后的工作中，我将以会议精神为指引，周全增刚强目全生命周期治理让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。从项目标策划、准备、实施到扫尾，每一个环节都要经心经营、严酷把控让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。强化营业经营质效，提升项目管控水平，为鞭策公司高质量成长进献自己的气力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
吉尔吉斯斯坦项目
副司理：杨福昌
经过深入进修团体和西筑公司2025年上半年工作会讲话和报告后，路面工程分公司吉尔吉斯斯坦比什凯克-奥什公路革新项目深入熟悉到工作会上明白的 “以现场保市场、以现场拓市场”以及“进度制胜、质量制胜、办事制胜、品牌制胜”的重要指导，为项目标高质量推动指了然偏向让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。项目团队深决心识到，必须以此为指引，尽力将项目打形成标杆树模项目，凭仗专业化、集约化、精益化的管控才能赢得杰出口碑让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，要强化路面专业化施工项目标管控，延续推动高质量项目治理让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。要实现这些方针，就必须周全分析当前的外洋情势与存在的题目，明白下一阶段的工作偏向和重点使命，同一思惟、熟悉与行动，带动和指导项目职工审时度势、加压奋进、攻坚克难、顽强拼搏，尽力冲刺年度方针使命以及“十四五”方针让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。在外洋工作的门路上，困难和挫折是难以避免的让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。但项目团队深信，只要锚定方针、真抓实干、加压奋进、协力攻坚，就一定能以实干实绩高质量完成年度方针使命让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。 |
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发表于 2025-8-16 13:54