陕建机【“四种经营理念”理论案例】 | 扶植钢构：深化“乙方”思维 鞭策企业提质增效

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这些案例启迪我们，“乙方”思维的焦点在于自动办事、缔造代价让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。未来，我们将继续深化这一理念，不但在对外合作中展现专业技术与周到办事，更要在内部治理上建立办事标杆，构成一套可复制、可推行的办事治理系统让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，我们激励每一位员工成为办事文化的传布者和理论者，让“以客户为中心”不但仅是一句口号，而是融入平常工作的每一个细节，成为鞭策陕建机股份公司品牌代价不竭提升的强大动力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
面临新的应战与机遇，扶植钢构将果断不移地贯彻“四种经营理念”，以“乙方”思维强化“甲方”脚色，终极将契约关系升华为信赖关系，把买卖逻辑转化为共生逻辑，使短期合作延长为持久双赢，为陕建机股份公司的久远成长进献气力，配合开创加倍光辉的未来让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。