陕建机【“四种经营理念”理论案例】③ | 工会：打造“满足食堂” 保护“舌尖幸运”

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打造“满足食堂”   保护“舌尖幸运”
公司工会  李楠 刘敏

为把陕煤团体“四种经营理念”实在落实到办事职工的现实工作中，从今年4月起头，公司工会启动了职工食堂监视检查暨职工代表放哨工作，打造“双轮驱动”常态化监视系统，以“发现题目、催促整改、优化办事”的闭环治理形式，实实在在提升职工的就餐体验，落实“食堂也是生产力”理念，筑牢民生保障的坚固根本让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
双轮驱动  监视治理更精准
一方面，工会构造工会干部、安环设动治理部主管职员和职工代表，建立了平常放哨小组让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。在4月到6月时代，巡查小组对职工食堂停止了3轮周全检查让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。他们经过现场检查、随机询问职工等方式，重点关注食品平安、办事质量、饭菜品格等大师关心的题目，一共收集到17条定见和倡议，精准找出了食堂治理上的不敷之处，为后续办事提升指了然偏向让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
另一方面，公司推行“题目清单 + 整改闭环”的治理法子让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。针对检查出的题目，一共下发了3份整改告诉单，提出18项整改使命，并明白了义务人和整改刻日让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。今朝，已经完成了4月、5月共10项整改使命，6月整改项目正在停止中让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

多方面整改  满足职工多样需求
发现题目后，食堂治理部分敏捷行动，从多个方面停止整改让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。在硬件设备上，更换了食堂的灯箱内容，把菜品和价格更清楚地展现出来，让职工消耗得明大白白；在办事质量上，对食堂工作职员展开规章制度和办事技术培训，提升大师的办事认识和专业水平；在相同渠道上，完善了线上线下相连系的反应方式，增设了定见本，公然了食堂负责人电话，保证职工的每一条定见都能获得实时回应让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
此外，食堂还自觉展开需求观察，按照职工对健康饮食的需求，调剂菜品搭配，让饭菜更营养平衡让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。食堂还推出了“病号餐定制办事”，用这些贴心的小行动，让职工感遭到企业的关切和暖和让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
长效治理，延续提升办事质量
为了不竭提升食堂治理水平，工会建立了静态优化机制让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。每次检查竣事后，城市召开总结会议，连系职工反应，调剂下一次监视检查的重点，构成“检查—整改—总结—提升”的良性循环让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。现在，职工对食堂办事的好评明显增加让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
下一步，公司工会将继续发挥好桥梁和纽带感化，不竭完善“双轮驱动”监视系统让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。用更高的标准、更实在的行动，保护好职工“舌尖上的幸运”，为企业的高质量可延续成长凝聚更多气力让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。