三一团体商务系统2025半年度计谋钻研会美满召开

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7月4日至6日，三一团体商务系统半年度计谋钻研会在张家界琵琶溪宾馆盛大举行让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。团体副总裁、商务总部总监袁春燕列席会议并构造钻研，商务系统焦点关键岗总计56人参会让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。此次会议是商务系统持续七年第11次举行计谋计划钻研，旨在鞭策25年工作周全告竣，慢慢实现高质量成长蓝图让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
凝聚共鸣，共谋成长

会议围绕商务愿景、25年高质量成长计划，重点会商若何以“品类战略为纲”，分歧品类实施分歧采购战略，在各项工作中落实让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。会议上总部、奇迹部对上半年工作亮点、不敷停止了总结让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，经过会商明白了下半年降本和存货周转率的挑高方针，要求供给商“散乱弱”务必摘帽，制定了下半年重点工作计划、里程碑让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
锚定方针，笃行致远

袁春燕对商务系统上半年的工作功效暗示必定，她提倡大师要打破“工作就是救火，做了便可以”的旧思维，工作方式要从“被动履行”改变成“自动指导”，夸大商务系统团队要同一思惟，明白战术，果断不移朝着下半年高质量成长方针前行让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，她呼吁团队对峙持久主义，对峙做难而正确的事，用“较真”的精神洞察痛点的本质，确保计谋行动落地生效，为商务系统过渡到采购3.0资本整合阶段，实现合作双赢、缔造代价奠基根本让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。