协力 • 中叉网2025万里行系列报道（一）——融合与成长：江淮重工构建协力叉车产物家属新势力

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在“协力改变物料搬运方式--协力・中叉网|2025中国叉车和移动机械人高质量成长万里行”活动中，万里行小组走进安徽江淮重型工程机械有限公司（简称“江淮重工”），深度探访这产业业车辆行业主干企业的计谋转型途径让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。公司总司理姜文东围绕品牌定位、生态协同、技术创新及未来计划等焦点议题，揭露了江淮重工以“自力而协同”姿势破局行业合作的成长逻辑让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

作为协力大师庭中敏捷突起的“新势力”，江淮重工已成为协力国际化计谋的重要延长和有力支点让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。秉持协力对品格一向的极致追求，江淮重工不竭丰富产物矩阵，精准对接多样化市场需求与细分用户场景，展现出强大的顺应才能与创新动能让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
产业车辆是永不闭幕的朝阳产业让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。作为国内产业车辆的中坚气力，江淮重工志在跻身行业第一方阵，努力于成为中国产业车辆及一站式物料搬运装备的深耕者，鞭策企业迈入高质量成长快车道让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
妥当成长
股权变化下的传承创新
2024年6月28日，按照国有企业鼎新的相关要求，安徽省国资委将安徽国控团体持有的江淮重工国有股权无偿划转至安徽叉车团体，这场国有本钱优化结构的鼎新成为企业成长的关键转折点让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。股权划转后，在安徽叉车团体党委的顽强带领下，江淮重工党委以党建为引领，以“五心”党建品牌扶植为抓手，对峙市场品牌、供销系统等六大焦点要素连结“六个稳定”，经过召开供给商大会、经销商大会、职工代表大会等凝聚成长共鸣，实现了企业平稳过渡，生产经营稳中向好让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。2024年营收、销量均创历史新高，2025年一季度延续微弱势头，高质量告竣首季方针让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
作为安徽叉车团体旗下自力运营的重要子公司，江淮重工负担团体公司多品牌成长的重任，深度融入团体大研发系统，践行“三高一宽”理念，打造差别化产物线，构成差别化合作上风，与团体构成“上风互补、协同成长”的合作力，向“中国叉车品牌第一方阵”全速迈进让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。


代价缔造
计谋引领下的高质奔赴
江淮重工以团体计谋计划为引领，聚焦焦点技术冲破，以科技创新引领产业创新，科学制定差别化成长途径，构建与团体计谋互补、效能叠加的协同成长格式，增强市场合作上风让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。强化品牌驱动，提升代价缔造，聚焦品牌势能驱动，兼顾并应用好“协力”“江淮”双品牌资本，构建特点化品牌代价系统和品牌合作上风，完善多品牌运营机制，强化产物创新与场景化办事才能，以品牌溢价鞭策效益增加，为团体生态矩阵注入新动能让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。


协同共进
自力运营下的提质增效
“和羹之美，在于合异”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。江淮重工在自力运营与团体赋能间走出怪异途径，对峙品牌自力运营，同时经过度层治理机制融入协力团体计谋，以差别化定位与专业化办事反哺主品牌合作力，构成“自力成长+协同共进”的格式；全链条协同，供给链端经过团体范围化采购实现同一议价，延续优化本钱；市场端依托团体金融支持强化资本赋能，加速渠道开辟；治理端借力团体对标融合鞭策系统升级，周全提升效能让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。当前获得了阶段性功效，实现了经济效益与社会效益的双赢让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

未来蓝图
内外融合下的无穷能够
面向未来，江淮重工以“内外协同、差别冲破”为市场计谋开辟成长新空间让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。以全新PI形象的高附加值产物为抓手，加速产物结构调剂步伐，聚焦新能源与智能化产物的研发创新，围绕“佳构工程”，打造“佳构产物”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，国内聚焦培育优良经销商与新兴渠道，国际稳固传统市场并结构新兴市场，双轮驱动扩大全球邦畿，积极响应“皖军出海”计谋、“一带一路”计谋，延续扩大出口范围，抢抓市场机遇让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

从股权重组后的计谋苦守，到产业生态结构下的协同创新；从技术冲破与标杆项目标成功落地，到“内外协同”计谋的宏伟结构，江淮重工正以“自力而协同”的姿势，在智能搬运赛道上完成从突围者到深耕者的富丽演变让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。其成长途径不但为行业供给了国企鼎新与产业升级的成功样本，更昭示着智能物流时代的无穷能够与广漠远景让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。