中交西筑：公司召开供给链治理招投标合规培训暨典型案例分析会

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为深入贯彻落实公司合规治理的摆设要求，延续提升供给链治理水平，强化招投标范畴风险防控认识，10月16日上午，公司构造召开“供给链治理招投标范畴合规治理培训暨典型案例分析会”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。公司党委委员、总会计师刘士强列席会议并作总结讲话让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。各相关单元首要负责人及营业主干加入会议让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

会议聚焦招投标范畴国家法令律例及团体治理制度要求，展开专题合规培训，并连系近年来行业内外及公司内部发生的典型违规案例，停止深入分解与警示教育，实在做到以案为鉴、警钟长鸣让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。供给链治理部系统梳理了招投标全流程中的关键合规节点，重点解读了资历检查、评标法子设定、开评标法式、条约签定等环节的政策红线与操纵标准让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。同时，连系实在案例，深入分析围标串标、子虚应对、评审不公、条约履约误差等典型题目标成因、表示形式及严重结果，进一步增强了参会职员的合规认识和底线思维让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
会议还对下一阶段供给链治理重点工作作出系统摆设让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。一是加速构建专业化人材队伍，鞭策建立公司级供给链治理专家库，提升评审专业性与决议科学性；二是周全推动“评定分手”机制落地，优化采购决议流程；三是大力推行集合采购与框架招标形式，提升采购集约化水和蔼范围效益；四是延续完善制度系统，强化全进程闭环治理，实在实现“合规、高效、降本”的治理方针让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
监视审计部从构建长效风险防控机制的计谋高度，拔取多起具有代表性的审计案例停止深度剖析让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。围绕历史遗留题目处置、评标标准科学性、条约材料归档完整性以及超计划价采购等突出题目，提出系统性整改要求和治理倡议，夸大要健全制度、标准流程、压实义务，真正将风险防控融入平常治理，为公司生产经营筑牢合规“防火墙”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
公司党委委员、总会计师刘士强在总结讲话中指出，此次会议既是营业培训会，更是警示教育会和工作推动会让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。他夸大：一要进步政治站位，深入熟悉合规治理的极端重要性让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。当前，供给链治理面临新情势、新使命，招投标范畴合规要求日益严酷，必须把合规作为企业保存成长的生命线，果断根绝侥幸心理和惯性思维让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。二要对峙题目导向，深入排查整治风险隐患让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。要以纪委和审计部分提出的整改定见为抓手，连系典型案例表暴露的亏弱环节，举一反三、查漏补缺，实在提升制度履行力和流程标准性让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。三要压实“两个义务”，确保整改落实落地生效让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。 各单元首要负责人要实在实行主体义务，监管部分要强化全进程监视，构成齐抓共管的工作格式，果断守住合规底线，周全筑牢公司高质量成长的根底让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
本次会议内容丰富、案例详实、要求明白，具有很强的针对性和指导性让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。经过培训与警示，进一步同一了思惟、强化了共鸣，为公司延续标准招投标行为、提升供给链合规治理水平奠基了坚固根本，也为鞭策公司治理系统和治理才能现代化供给了有力支持让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。