星巴克40亿美圆“卖身”背后：不卖咖啡，卖的是保存门票

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星巴克为何40亿美圆“卖身”？
“卖身”是真是假？
比来，一条“星巴克40亿美圆卖身”的消息在网上传得沸沸扬扬让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。别急，这不是星巴克要把自己全部公司卖掉，而是指它计划将部分市场的特许经营权以“类卖身”的方式交给当地巨头运营让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。简单说，就像你开了一家出格火的奶茶店，忙不外来了，找个靠谱的伙伴帮你管几个分店，你收点“加盟费”和分红让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

从一杯咖啡到一套形式
星巴克最早只是美国西雅图的一家小咖啡馆，靠现磨咖啡和“第三空间”理念火了让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。但光靠直营开店，速度太慢让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。因而它搞出了“特许经营”：总部输出标准——从咖啡豆配方、机械型号到伙计浅笑弧度，合作方出钱出力开店，双方分红让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。这类形式像复制粘贴，让星巴克快速铺遍全球让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
但题目来了：有些市场“不服水土”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。比如在茶文化根深蒂固的地域，人们感觉30元一杯的拿铁太贵，还不如品茗聊天让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。直营店本钱高、盈利难，星巴克干脆“甩负担”：把难啃的市场交给当地企业运营，自己轻装上阵让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

为什么是现在？
疫情后，全球消耗习惯变了让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。很多人习惯在家喝挂耳咖啡，办公室楼下的小众咖啡馆也更受年轻人喜爱让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。星巴克面临两重压力：一边是瑞幸等低价品牌的“贴身肉搏”，另一边是消耗者对“标准化”的疲惫让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。40亿美圆的“卖身”计划，本质是断臂求生——集合资本守住焦点市场，同时借当地企业的渠道下沉扩大让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。
从贸易到保存逻辑
这背后有个更深的事理：大品牌起头“放权”让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。曩昔，跨国企业总想完全控制供给链和门店，但现在发现，“当地化”才是关键让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。比如在东南亚，星巴克合作方能够推出榴莲拿铁；在中东，咖啡里加香料也许更受接待让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。这类“放权”不是认输，而是以退为进——用灵活性换增漫空间让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。

没有永久的巨头，只要适者的保存
星巴克的“卖身”不是衰落信号，而是贸易理性的进化让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。就像森林里的大树，阳光充沛时拼命长高，雨季来了就把营养集合在主干上让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。未来，我们能够看到更多跨国品牌“拆解自己”——把不擅长的部分交给更懂当地市场的人，自己专注做品牌和研发让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。这类“碎片化保存”，也许是全球化2.0时代的新活法让自己去感受阿谁时辰的自己是何等的失望和受伤。